Dónde puede vender tu empresa dentro de las grandes inversiones que llegan a Argentina

Una empresa metalmecánica ficticia, cruzada contra los proyectos reales que seguimos. Los proyectos, los montos, las fechas y los contratistas son datos del sitio, cada uno con su sello y su fuente. El encaje es ilustrativo y no lleva sello.

Sabés qué hacés. Lo que cuesta saber desde adentro es qué proyectos van a comprar exactamente eso, cuándo, quién firma la orden de compra, qué norma te obliga o te deja afuera, contra quién competís y qué ventana ya se está cerrando. Una búsqueda rápida no lo contesta: está repartido en resoluciones del Boletín Oficial, balances, adjudicaciones y registros provinciales.

1. Un mail con los 3 a 5 hallazgos principales. Se lee en el teléfono, en dos minutos.
2. El resumen ejecutivo, en dos páginas. En cuáles proyectos entra lo que hacés, por dónde empezar, por qué ahora y qué hacer este mes. Alcanza para tomar la primera decisión.
3. El informe completo. Cada proyecto con su razonamiento, la norma que obliga y su condición, quién compra, cuándo, contra quién competís, los cálculos, las fuentes y lo que no se puede saber desde afuera.
4. Las preguntas que sólo tu empresa puede contestar. Sólo las que cambian el resultado. Después del análisis te decimos qué dato tuyo cambiaría el orden o la cuenta, y nada más que eso. Una reunión es opcional, nunca condición de la entrega.
5. Qué hacer primero. Acciones concretas, en orden, empezando por las que no cuestan capital.

Dos páginas con el formato exacto que recibís. La empresa es ficticia y está marcada como ejemplo en cada página; todo lo demás es dato real del sitio.

Abrir el ejemplo

El informe completo tiene estas doce secciones:

1. Qué mira el informe
2. Los proyectos donde entra tu producto
3. Lo que obliga al comprador, y su condición
4. La vara con la que te miden
5. Las fechas que ya están corriendo
6. La barrera que no se ve desde afuera
7. Contra quién se compite de verdad
8. Cuánto es, con la cuenta a la vista
9. Cómo verificamos, y qué no pudimos
10. Lo que haríamos primero
11. A quién, con qué frase y en qué orden
12. El cuadro para repartir adentro

Cada cifra lleva su sello: verificado si lo leímos en el texto oficial, probable si hay fuente seria pero no es la norma, estimación si es cálculo nuestro con la fórmula a la vista. Lo que no pudimos establecer se dice en el informe; no se rellena.

01Nos dejás tu empresa, su web y qué hacés. Dos minutos. De la web sacamos el catálogo.

02En 48 h hábiles te decimos si podemos hacerlo, qué necesitamos y cuánto cuesta. Si el cruce no da nada que valga la pena, también te lo decimos.

03Si seguís, pagás y arrancamos. Tarjeta o transferencia.

04Recibís el mail con los hallazgos, el resumen de dos páginas y el informe completo, en PDF.

05Si hay datos que sólo vos tenés y cambian el resultado, te los pedimos y ajustamos el orden con eso. Una llamada, si la querés.

Cruzamos las capacidades de un conjunto de empresas contra los proyectos que seguimos: dónde pueden entrar, qué capacidades faltan y qué barreras aparecen.

Con la web alcanza para empezar. En 48 h hábiles te decimos si podemos hacerlo, qué necesitamos y cuánto cuesta.