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Dónde puede vender tu empresa dentro de las grandes inversiones que llegan a Argentina

Te decimos en qué proyectos entra lo que hacés, cuándo compran, por qué puerta entrar y qué preparar.

Analizar mi empresaVer ejemplo

La respuesta primero

Página 1 del resumen ejecutivo de ejemplo
Página 1 del resumen ejecutivo de ejemplo · empresa ficticia, datos reales · datos al 9-sep-2026

Recibís dos páginas con dónde empezar, cuándo entrar y qué hacer. Detrás, toda la evidencia.

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  1. 01Los cuatro por donde empezaría — en orden, no como límite
  2. 02Por qué ahora, y no cuando la planta esté hecha
  3. 03Dónde está el negocio grande
  4. 04Tres cosas este mes, sin capital
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  1. 05El mapa de los 6, en una tabla
  2. 06Lo que sólo la empresa sabe, y convierte el mapa en una cuenta
  3. 07Cómo verificamos, y qué no pudimos
  4. 08Qué es real en este ejemplo, y qué no

Ver las dos páginas →

Tres partes del documento, de cerca

Dónde empezar Los cuatro proyectos por donde empezaría, en orden: por qué, cuándo compra, a quién y el primer paso. Leer esta parte en el documento →
Dónde empezar
Qué hacer ahora Tres cosas este mes, sin capital. Leer esta parte en el documento →
Qué hacer ahora
Cómo sabemos qué es cierto Cada cifra con su sello: verificado, probable o estimación. La fuente, en el informe completo. Leer esta parte en el documento →
Cómo sabemos qué es cierto

Por qué una búsqueda rápida no alcanza

Sabés qué hacés. Lo que no se ve desde adentro es quién compra, cuándo, qué contratista, qué norma y qué requisito. Está repartido en resoluciones del Boletín Oficial, balances, adjudicaciones y registros provinciales; una búsqueda rápida no lo junta.

Qué recibís

  1. El resumen ejecutivo, en dos páginas. En cuáles proyectos entra lo que hacés, por dónde empezar, por qué ahora y qué hacer este mes. Alcanza para tomar la primera decisión.
  2. El informe completo. Cada proyecto con su razonamiento, la norma que obliga y su condición, quién compra, cuándo, contra quién competís, los cálculos, las fuentes y lo que no se puede saber desde afuera.
  3. Las preguntas que sólo tu empresa puede contestar. Sólo las que cambian el resultado. Después del análisis te decimos qué dato tuyo cambiaría el orden o la cuenta, y nada más que eso. Una reunión es opcional, nunca condición de la entrega.

Cómo verificamos

Cada cifra lleva su sello: verificado si lo leímos en el texto oficial, probable si hay fuente seria pero no es la norma, estimación si es cálculo nuestro con la fórmula a la vista. Lo que no pudimos establecer se dice en el informe; no se rellena.

El método, completo →

Cómo funciona

01Nos dejás tu empresa, su web y qué hacés. Dos minutos. De la web sacamos el catálogo.

02En 48 h hábiles te decimos si podemos hacerlo, qué necesitamos y cuánto cuesta. Si el cruce no da nada que valga la pena, también te lo decimos.

03Si seguís, pagás y arrancamos. Tarjeta o transferencia.

04Recibís el mail con los hallazgos, el resumen de dos páginas y el informe completo, en PDF.

¿Representás empresas, una cámara, un cluster o un territorio?

Cruzamos las capacidades de un conjunto de empresas contra los proyectos que seguimos: dónde pueden entrar, qué capacidades faltan y qué barreras aparecen.

Cómo es, y qué se decide en una primera reunión →

Analizar mi empresa

Con la web alcanza para empezar. En 48 h hábiles te decimos si podemos hacerlo, qué necesitamos y cuánto cuesta.

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