Movimiento de suelo y obra civil de piletas en la puna de Catamarca
Una pileta de litio es, antes que nada, un millón de metros cúbicos de suelo movido a 4.100 metros. El contratista de Tres Quebradas publica el cómputo completo y ahí está el mercado sin estimaciones de nadie: por cada etapa de 200 hectáreas, 2,1 millones de m² de costra a romper, 662.800 m³ de excavación de préstamo, 242.300 m³ de muros y 420.500 m³ de piso, en ocho meses que incluyen el invierno, con viento de hasta 120 km/h y temperaturas de −30 °C. Y acá el diagnóstico se da vuelta respecto del resto de la cartera: este rubro sí existe en Catamarca —31 constructoras y 12 alquiladores de equipos en el padrón provincial— y hay una UTE de tres empresas catamarqueñas ejecutando 60 kilómetros de ruta a más de 4.000 metros. El problema no es la capacidad: es que los dos paquetes de piletas licitados se los llevó la misma UT de afuera, y la única puerta abierta y probada es entrar como socio.
El TAM es actividad, no botín capturable — pero acá el reparto tiene una particularidad: un metro cúbico no se importa. La cadena china de Zijin trajo la geomembrana de China y, para mover el suelo, contrató una UT argentina. Lo cautivo entonces no es el comercio exterior: es la estructura de contratación — lo que la cabeza del contrato ejecuta con su propia flota y lo que el operador prefiere comprar en equipo antes que contratar. Tu hueco son los ítems que la cabeza suelta (rotura de costra, caminos, alquiler con operario), el mantenimiento de operación y el paquete completo si entrás por UT.
Este nicho tiene dos normas que lo empujan y una que decide su margen. Empujan los compromisos de compre local escritos en actos de Estado: Hombre Muerto Oeste dirige el 95,34% del monto de inversiones a proveedores —el más alto de todo el RIGI— y Fénix el 60%, tres veces el mínimo del régimen; y este rubro es el más fácil de imputar contra esos compromisos, porque la mano de obra, el equipo y el material de préstamo están en la provincia. La llave para cobrar de ese monto es el Re.P.E.M., que exige domicilio con dos años de antigüedad, la mitad de los socios locales y el 70% de la nómina catamarqueña — y admite la UTE con socio local como atajo, con dos precedentes probados. Y decide el margen la Ley Impositiva 5.927: el mismo contrato paga 2,5% de Ingresos Brutos si se encuadra como construcción y hasta 4,8% si se encuadra como servicio de apoyo a la minería, más Sellos del 1,5% o 2% según el inciso — y el encuadre se elige al inscribirse, no al facturar. Las que siguen abren en el panel de reformas de la portada, con su estado y su fuente primaria.
habilitaRe.P.E.M.: el compre local minero de Catamarca es una resolución, no una leyEs la ventanilla que convierte el compromiso de compre local en contrato: sin Re.P.E.M. no se cobra del 95,34% de Hombre Muerto Oeste ni del 60% de Fénix. Sus requisitos de arraigo (2 años de domicilio, 50% de socios locales, 70% de nómina catamarqueña, declaración jurada semestral) son barrera para el de afuera y activo para el que ya está radicado — y acá pesa distinto que en el resto de la cartera, porque en este rubro sí hay 31 constructoras catamarqueñas inscriptas que podrían usarlo y no lo están monetizando en piletas. La UTE con al menos 50% de proveedores locales es el vehículo legal, con dos precedentes documentados: Huasi Construcciones en el EPC de USD 130 M de Sal de Vida y la UTE Mogetta-Huasi-Italca en la Sección I de la RP 43.ver la reforma →Este mercado no flota solo: lo arrastran megaproyectos concretos. Estos son los que mueven la demanda de este nicho — cada uno con su inversión y su estado.
2ª etapa de Tres Quebradas: duplica la capacidad a 40.000 t/año nuevas (todas las etapas apuntan a 60.000-80.000 tpa, proyección)…
ver el proyecto →Proyecto de litio en salmuera en el Salar del Hombre Muerto (zona oeste), para producir 12.000 t/año de carbonato de litio equivalente…
ver el proyecto →Ampliación (Fase 1B) del histórico proyecto Fénix de carbonato de litio en el Salar del Hombre Muerto, operado por Rio Tinto vía Minera del Altiplano…
ver el proyecto →Quién reparte el mercado, por dónde se entra, qué se paga y qué lo puede romper.
está
mercado
Las dos etapas de piletas de halita de Tres Quebradas para LIEX S.A. (Zijin): 200 ha ejecutadas + 200 ha en ejecución, con cómputo publicado (4,18 M m² de rotura de costra, 662.800 m³ de préstamo, 404.300 m³ de muros, 794.500 m³ de piso y capa base) a 4.100+ msnm y plazo de 8 meses incluyendo invierno. Es la cabeza del contrato: el movimiento de suelo ES su alcance, no un sub-alcance que subcontrate completo — lo que suelta son ítems (rotura, caminos, alquiler de equipo). Y un detalle que importa: ITALCA aparece también en la UTE catamarqueña de la RP 43.
Obras civiles de la ampliación de Fénix fases 1 y 2, estado 'Ejecutado' en la puna catamarqueña, con el alcance textual que declara la obra: movimientos de suelo de preparación del sitio, fundaciones de hormigón armado, acueducto de salmuera y drenaje, red de incendio, puesta a tierra, desagües y obras subterráneas, caminos, pavimentos y cercos, pileta de ecualización con geomembrana, movimiento de suelo de las 'Piletas Ponds', biodigestor y lecho nitrificante. Además Sal de Oro (Salta) y Rincón (Salta, SBDF, en ejecución). Es el contratista más completo del NOA litífero y el socio de UT más obvio — o el rival más duro.
El único precedente documentado de socio local dentro de un paquete grande, con monto y con cláusula de contratación prioritaria de residentes de Antofagasta de la Sierra bajo política 70/30. Es la vía de entrada del nicho, con nombre propio: Huasi Construcciones S.R.L.
Sección I de la RP 43: 60,3 km de obra básica y pavimentación en cota de puna, única oferta por más de $33.000 millones contra un presupuesto oficial de $24.353.443.962,69 y 24 meses de plazo; 15% de avance físico a feb-2026 y ~20 km pavimentados hasta la Cuesta de Paicuqui. Es LA PRUEBA de que hay constructoras catamarqueñas capaces de ejecutar escala en la puna: el hueco de este nicho no es de capacidad técnica bruta. LAS TRES, con razón social: Empresa Constructora Guido Mogetta S.A. (CUIT 30-56874394-2, domicilio en Sumalao, Catamarca), Huasi Construcciones S.R.L. e ITALCA Constructora S.R.L. — las tres socias de CASEMICA. La obra se paga con el Fondo Fiduciario de Regalías Mineras, así que la regalía del litio está financiando la ruta que da acceso al litio.
Amenaza de integración vertical: vende el paquete INTEGRAL de pileta (evaluación geológica y geotécnica, diseño, nivelación, construcción, instalación de geomembrana, bordes de contención y supervisión de llenado) verif como oferta. Si entra, se lleva movimiento de suelo y liner juntos y cierra la puerta del subcontrato por los dos lados.
El padrón 2023 (19 rubros, 123 membresías exactas) declara 31 empresas constructoras con 'módulos habitacionales, obra civil, movimiento de suelos y mantenimiento de caminos' y 12 alquiladores de vehículos y equipos —cuya descripción declarada es 4x4, torres de iluminación, plataformas de altura y baños químicos, es decir que NO acredita flota pesada—. Ninguna está nominada en un paquete de piletas. Es a la vez la base competidora del entrante y su cartera de socios de UT. Conteo de 2023: verificado como cita, desactualizado como medición de la oferta de hoy (el Re.P.E.M. pasó de 194 en may-2025 a 229 en may-2026).
No ejecutan un m³: escriben la especificación geotécnica y el plan de QA —cotas de fondo de pileta, tolerancias, densidades de compactación, ensayos— y deciden qué se certifica y quién califica. La homologación técnica pasa por ellos, no por la ventanilla provincial.
En MARA, 'equipo de mina' es el 10,1% del capex inicial (USD 281 M) contra 'contratista de mina' el 21,6% (USD 601 M) verif Asset Overview ene-2021: la decisión comprar-vs-contratar es explícita y no la controla el proveedor. Rio Tinto compra además su propia flota de cosecha de sal verif 20-F 2025. Cada m³ que el operador se hace con equipo propio no llega al mercado.
Dato que corrige la analogía con san juan: en el paquete más grande de la provincia, el operador chino NO trajo un contratista chino — contrató una UT argentina (Pietroboni + ITALCA + BMI). Sí importó la geomembrana (20 camiones por el Paso San Francisco). En movimiento de suelo no hay m³ importable: el riesgo de 'importación directa por la cadena del operador' existe pero no se materializó en el caso medido.
Catamarqueña, de ANDALGALÁ -el departamento con 36 inscriptos en el Re.P.E.M., segundo después de la Capital-. CUIT 30-71002365-0, constituida el 3 de marzo de 2007 verif. Actividades declaradas: construcción, reparación y restauración de obras de infraestructura para el transporte; venta mayorista de artículos de construcción; Alquiler de maquinaria Y EQUIPO sin personal; transporte automotor de cargas incluido el especializado; y fabricación de productos minerales no metálicos. Figura en el padrón de proveedores de CAMYEN, la minera del Estado provincial. Es el perfil exacto del alquilador de equipos que este nicho identifica como la pata local del movimiento de suelo. LO que no esta probado: no se le documento ni un frente de obra en los proyectos de litio del Salar del Hombre Muerto; su presencia se acredita en la provincia y en el rubro, no en el salar.
Acá no vale el argumento fácil de «no existe el rubro»: existe, con 31 constructoras en el padrón y una UTE catamarqueña moviendo suelo en la Ruta 43, en plena puna. El hueco es otro y es más fino: la escala por paquete, la caución y la posición en la cadena. Cuatro puertas, de menor a mayor capital:
Alquiler de equipo con operario al que ya está en obra. La única puerta que no exige ganar una licitación — y el frente de la etapa 2 de Tres Quebradas está abierto hoy, en movilización de equipos y rotura de costra. El padrón tiene 12 alquiladores, pero lo que declaran es 4x4, torres de iluminación y baños químicos: equipo pesado apto para 4.100 metros, con operario y mantenimiento en sitio, es otro producto.
La rotura de costra como sub-alcance. El ítem perfecto de entrada: 2,1 millones de m² por etapa (USD 2-4 M), bajo contenido tecnológico, cero riesgo de liner porque se ejecuta antes de que exista la geomembrana, es el primer ítem del cronograma —así que se cobra temprano— y la cabeza lo subcontrata sin resistencia porque no le mueve el margen del paquete.
Caminos internos, plataformas menores y el abono de mantenimiento. USD 1-3 M por año, recurrentes. Es lo único que sobrevive a 2031, y es estructuralmente local: un acceso cortado por la nieve o una banquina erosionada se resuelven en horas, no movilizando una flota desde Rosario. Es el renglón que convierte una obra en un cliente.
Un paquete de piletas propio, por UT con socio local. 50-100 hectáreas son USD 3-12 M; el paquete completo de 200, USD 13-24 M. El vehículo es el que la propia norma diseña —UTE con al menos 50% de proveedores locales— y tiene dos precedentes: Huasi Construcciones dentro del EPC de USD 130 M de Sal de Vida, y la UTE Mogetta-Huasi-Italca en un contrato de $33.000 millones en cota de puna. No es una acrobacia legal: es la vía normal de este mercado.
~USD 27 M/año (~60% del TAM): lo que la cabeza extra-provincial ejecuta con su propia flota —el bloque más grande y la diferencia clave con geosintéticos, porque el movimiento de suelo ES el alcance de Pietroboni, Milicic y Chediack, no un sub-alcance especializado que subcontraten completo—; lo que el operador internaliza comprando equipo en lugar de contratar (en MARA 'equipo de mina' es el 10,1% del capex contra 21,6% de 'contratista de mina'; Rio Tinto compra además su flota de cosecha); y el control técnico que capturan los EPCM globales (Worley/Ausenco/Spark no mueven un m³ pero escriben la especificación geotécnica y el plan de QA). Lo que este nicho NO tiene de cautivo y conviene decirlo: un m³ no se importa — la cadena china de Zijin trajo la geomembrana pero contrató una UT argentina para mover el suelo. Acá el cautivo es de estructura de contratación, no de comercio exterior.
~USD 8-18 M/año direccionable por un entrante local/nacional (centro ~USD 13 M/año): los ítems que la cabeza sí suelta —rotura de costra (USD 2,1-4,2 M por etapa), alquiler de equipo con operario, transporte de equipos y de material de préstamo, movilización, caminos internos, drenajes y obra civil menor—, más un paquete de piletas completo por UT con socio local (precedente Huasi; capacidad local en altura probada en la RP 43), más casi todo el núcleo perpetuo de mantenimiento vial y civil de operación, que es local por naturaleza. Cómo juegan los compromisos de compre local: el 95,34% de HMW y el 60% de Fénix AGRANDAN el SAM porque este rubro es el renglón más grande y más fácil de imputar como compra local, pero son compromisos de monto de inversión, sin cupo por rubro: confundirlos con demanda garantizada de este rubro es el error clásico.
USD 1,5-5 M/año para UN entrante en 2-3 años (centro ~USD 3 M/año). Año 1: alquiler de equipo con operario en un frente abierto más un sub-alcance de rotura de costra (USD 0,5-3 M). Año 2: caminos internos y plataformas menores más abono de mantenimiento en 1-2 operaciones (USD 1-3 M/año recurrente — esto es lo que sobrevive a 2031). Año 3: un paquete de piletas de 50-100 ha por UT (USD 3-12 M por contrato). El paquete completo de 200 ha (USD 13-24 M) no se gana el primer año: se gana con m³ certificados y con caución conseguida.
Cuándo se cobra, y qué lo traba
derrame
Es el nicho de mayor empleo directo por dólar facturado de toda la cartera catamarqueña, y llega PRIMERO: el movimiento de suelo es la primera obra del cronograma — antes de la planta, antes del liner, antes de la producción.Dotación por paquete, calculada sobre el cómputo verificado: 200 ha en 8 meses son 6.600 m³/día de ítems y 10.500 m²/día de rotura, o sea 2-4 trenes de carga y acarreo (excavadora de 30-40 t más 3-4 camiones o articulados), un frente de rotura (2-3 topadoras con riper), un frente de compactación (motoniveladora, rodillo, regador) y servicios (combustible, taller, topografía); con 8-14 personas por frente y turno, régimen 7×7 con doble plantel y dos turnos ⇒ 100-180 puestos directos por paquete de 200 ha estim propia, y extrapolado al pipeline (1,5-2,5 paquetes-equivalentes simultáneos) ⇒ 200-400 puestos de obra sostenidos durante la ventana estim. Contraste que da coherencia: Sal de Vida declara ~900 puestos en pico de construcción con más del 70% locales verif y 3Q declara 565 directos con 80% catamarqueños prob.Los oficios, con nombre: operador de excavadora, de topadora, de motoniveladora (el mejor pago del frente: la terminación de la plataforma se juega en centímetros), de cargadora frontal, de rodillo compactador, de camión articulado o volquete y de regador; mecánico de equipo pesado e hidráulica en campo (el oficio más escaso y el que más cotiza); soldador de reparación de equipo; chofer de carretón para transporte de equipos; técnico en topografía con GPS y estación total y modelos 3D —es el que decide si el fondo de la pileta apoya bien el liner—; laboratorista de suelos (densidad, Proctor, humedad); capataz de movimiento de suelo; señalero y apuntador de cómputo.Por qué es la puerta correcta para esta provincia: a diferencia de la soldadura de geomembrana o del laboratorio acreditado, el oficio de equipo pesado YA EXISTE en el valle catamarqueño —31 constructoras y 12 alquiladores en el padrón— y la UTE Mogetta-Huasi-Italca está moviendo suelo en la RP 43 ahora mismo; lo que falta no es el oficio, es la habilitación de altura, la disciplina de volumen y la certificación de cotas, y eso se enseña en semanas o meses. El riel de formación existe y está medido: +43 cursos de formación técnica industrial con +600 asistentes en Antofagasta de la Sierra verif y más del 70% de los participantes de los contratos de aprendizaje 2017-2023 contratados de forma permanente prob.Para el que tiene título, no sólo oficio: topografía y control de cotas, ensayos de suelos y compactación, cómputo y certificación de obra, planificación con modelos digitales de terreno, y gestión de seguridad en trabajo de altura —donde hay un vacío normativo declarado: no existe legislación que fije criterios de aptitud arriba de 3.500 msnm—; es trabajo de técnico e ingeniero civil y hoy buena parte la firma un EPCM extranjero.Encadenamiento local, el más ancho de la cadena: cada frente arrastra combustible (3 estaciones de servicio en el padrón), repuestos (7), neumáticos OTR y taller hidráulico (sin rubro propio), transporte de equipos y de material (4 asociados: el cuello y el foco del conflicto de 2026), áridos y canteras de préstamo, catering y campamento (2), salud y ambulancias (6) y seguros y cauciones (1). Un paquete de 200 ha alimenta a diez rubros locales a la vez, y por eso es el rubro que más licencia social compra por peso gastado.Lo que no cierra, sin maquillaje: (i) el empleo de obra es temporal por diseño —campañas de 8 meses atadas a la ventana 2026-2031— y lo que queda son 20-50 puestos permanentes en toda la provincia entre mantenimiento vial y civil de operación estim; (ii) la flota es capital-intensiva, así que si el pipeline se demora el equipo comprado se paga igual; (iii) y el contrapeso ambiental es el más directo de todos los nichos: este rubro es el que rompe la costra del salar —2,1 M m² por etapa— y es exactamente la intervención que impugnan la comunidad de Atacameños del Altiplano y el litigio del Río Los Patos, con un derrame ya multado en el río Chaschuil. Quien entre a este nicho no puede tratar la licencia social como un costo de relaciones públicas: es su riesgo operativo número 1.
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Concentración Alta por paquete, baja por rubro, y con una asimetría que define toda la jugada.En piletas: 2 de 2 paquetes documentados a la misma UT de cabeza extra-provincial, con un solo comprador (LIEX/Zijin).En obra civil de planta: un contratista por operador y cada uno de afuera (Milicic en Fénix, la UT Pecom-Chediack-Huasi en Sal de Vida) — no hay competencia visible por paquete, hay adjudicación por antecedente y relación.En el rubro como tal la concentración es baja: 31 constructoras y 12 alquiladores en el padrón de CAPPROMIN y 229 proveedores activos en el Re.P.E.M. (may-2026), pero con 75 de 194 concentrados en la Capital y sólo 12 en Antofagasta de la Sierra, el departamento de los tres proyectos del Hombre Muerto: la oferta existe donde no está la obra.La asimetría: la concentración no es de capacidad técnica —la UTE Mogetta-Huasi-Italca está ejecutando 60,3 km de obra básica y pavimentación en plena puna por más de $33.000 millones, y eso lo prueba— sino de posición en la cadena de contratación. Los paquetes grandes se adjudican a quien ya los hizo, y la única puerta abierta y documentada es la UT con socio local (Huasi, dos veces). Conclusión: el mercado no está desatendido ni la oferta local es incapaz — está desplazada de la cabeza del contrato.
El nombre obvio —«la mina»— es la puerta equivocada en tres de las cuatro vías de entrada. El dinero fluye por tres puertas distintas y confundirlas es cotizarle al que no compra:
En Tres Quebradas las dos etapas las contrató LIEX S.A. (Zijin) con la UT Lemiro Pablo Pietroboni + ITALCA + BMI: 200 hectáreas ejecutadas y 200 en ejecución, con el cómputo publicado en la ficha de obra. Dato que corrige la analogía fácil: el operador chino no trajo un contratista chino — contrató una UT argentina.
El que gana el paquete es un movedor de suelo y el movimiento de suelo es su alcance: no lo subcontrata completo, suelta ítems. Ahí entra el local. El precedente de cómo se hace a escala mayor tiene nombre: Huasi Construcciones S.R.L. entró como socio catamarqueño de la UT Pecom + Chediack al EPC de USD 130 M de la planta de Sal de Vida.
En Fénix lo hizo Milicic S.A. (Rosario) en las fases 1 y 2 de la ampliación, en el salar: su alcance publicado va de los movimientos de suelo de preparación del sitio a las fundaciones de hormigón, el acueducto de salmuera, los caminos y pavimentos y el movimiento de suelo de las piletas. El mantenimiento posterior —caminos de acceso cortados por la nieve, bordes de pileta, plataformas— es local por naturaleza: se responde en horas.
No es «qué lo rompe»: es el tablero para entrar en el momento justo. En movimiento de suelo el aviso llega con meses de anticipación, porque la pileta se computa en un permiso antes de licitarse y es la primera obra del cronograma.
Cada permiso ambiental y cada resolución de RIGI publica hectáreas de pileta antes de que se licite la obra: es el indicador adelantado del nicho, y el movimiento de suelo es el primer ítem que se contrata. Hay además un cruce que vale leer entero: Hombre Muerto Oeste tiene el compromiso de compre local más alto de todo el RIGI —95,34% del monto de inversiones a proveedores— y es justo el que tiene 250 hectáreas de pileta por construir.
Boletín Oficial (resoluciones RIGI) + permisos del Ministerio de Minería de Catamarca + fichas de obra de los contratistas de piletas, por evento ↗Sal de Vida Etapa 2 son 5,98 M m³ = 41% del techo del volumen, y es un estimado Clase 4 'muy preliminar' de los años 3-40 del plan de mina, no sancionado. Es el bloque más grande y el más frágil: si el precio no acompaña, el techo del TAM se cae solo. El piso del rango ya asume que no se hace.
3Q Fase 2 tiene RIGI aprobado por el Comité el 14-jul-2026 pero SIN resolución publicada al 25-jul-2026: no es hecho consumado, y son 2,65-5,30 M m³. HMW Fase 2 (250 ha) depende del financiamiento de Galan, que levantó USD 20 M para arrancar 4 ktpa. Y Fénix 1B cierra obras en nov-2026 con límite de inversión mínima el 1-dic-2026: ese frente se apaga por calendario, no por decisión.
Es el equivalente local de la 'importación directa': no se importa un m³, pero el contratista de cabeza puede ejecutar todo con su flota y el operador puede comprar equipo en lugar de contratar (en MARA, 10,1% del capex en equipo propio contra 21,6% en contratista de mina). Es el killer más probable del SAM y no se resuelve con precio: se resuelve estando adentro de la UT.
El reparto 50/50 de la franja en disputa del Hombre Muerto se anula cuando el Congreso resuelva el límite prob. Si la franja cae del lado de Salta, obra que hoy se cuenta como catamarqueña cambia de jurisdicción — y con ella el Re.P.E.M. y los 2 años de arraigo que el entrante compró. Es riesgo de DOMICILIO, no de demanda.
Acá muerde más que en cualquier otro nicho: la rotura de costra ES la intervención física sobre el salar que se impugna — 210 ha de costra rota por paquete. La cautelar de mar-2024 sobre la subcuenca del Río Los Patos se levantó 5-2 en 2026 con caso abierto ante la CIDH prob, y el derrame de salmuera de Zijin-Liex al río Chaschuil (25-mar-2026), con multa del Ministerio, ya ocurrió.
Es el rubro más caliente políticamente justamente porque hay oferentes locales: en jun-jul-2026 CAPROMITI denunció que Zijin-Liex contrató una transportista de Córdoba y amenazó con cortes de ruta en Fiambalá, con la Cámara de Transporte de Catamarca y la Cámara Económica de Fiambalá exigiendo el cumplimiento del 70% de compras locales. Un entrante extra-provincial sin socio local no compra sólo un riesgo comercial: compra un riesgo de bloqueo.
Pasado el pico, la demanda cae a mantenimiento vial y civil de operación: USD 2-10 M/año para toda la provincia. Una empresa montada sobre la obra debe amortizar la flota en 4-5 años. El núcleo perpetuo existe y es más sólido que en geosintéticos —el camino se mantiene todos los años, la nieve corta el acceso todos los inviernos— pero es chico: 20-50 puestos permanentes en toda la provincia.
Fénix es adsorción selectiva, Kachi es intercambio iónico, 3Q es híbrido y Rio Tinto declara 'Design One, Build Many': cada tonelada nueva por DLE es pileta que no se construye. MATIZ FAVORABLE a este nicho: el DLE igual necesita plataformas de planta, fundaciones, caminos y wellfields, así que la componente de obra civil de sitio es resistente al DLE — la de piletas no.
Si MARA se sanciona, compite por la MISMA base de 31 constructoras y 4 transportistas: su capex inicial asigna USD 601 M a 'contratista de mina' y USD 341 M a infraestructura de Agua Rica verif PFS(B), un múltiplo de todo el pipeline de litio. Es upside de demanda y riesgo de costo a la vez (escasez de flota, choferes y operadores, presión salarial). ADVERTENCIA: es una inferencia nuestra sobre la competencia por la misma base de proveedores, no una medición — MARA está pre-FID, sin IIA de explotación aprobado, con entrada operativa estimada en 2032.
La RP 43 lo muestra en números: presupuesto oficial $24.353 M contra única oferta de más de $33.000 M (+35%). Un contrato de 8 meses a precio fijo en puna, con una ventana climática que puede cerrarse —el temporal del 21-23-jul-2026 dejó la RP 43 intransitable, registró -27 °C en el campamento de Tres Quebradas y obligó a traer un helicóptero desde Buenos Aires— es exactamente donde un entrante sin colchón financiero se funde.
El TAM se arma con cuatro variables que se pueden vigilar de afuera: cuántas hectáreas de pileta se construyen, cuántos metros cúbicos y metros cuadrados pide cada hectárea, cuánto cuesta cada unidad a 4.100 metros y en cuántos años se ejecuta. Cambia una y el número se recalcula.
Chequeo de robustez por dos caminos independientes. Descendente: la cartera en obra de Catamarca mueve del orden de USD 1.500-2.400 M en la ventana, y el movimiento de suelo con la obra civil de sitio corre 12-20% del capex de un proyecto de litio ⇒ USD 36-96 M/año, intervalo que nuestro rango contiene con un piso más conservador. De ritmo: el único paquete documentado hizo 200 hectáreas en 8 meses incluyendo el invierno, así que el centro equivale a ~1,5 paquetes corriendo en simultáneo — coherente con tres o cuatro frentes abiertos y no con un solo frente. Hay además una lectura que casi nunca se puede hacer: este nicho y el de geosintéticos son las dos mitades del mismo paquete de pileta, y conviene mirarlos juntos. Va como contexto y no como tercera confirmación, por transparencia de método: los dos se apoyan en el mismo renglón de capex de Sal de Vida, así que se respaldan en círculo. La cifra se sostiene en los dos caminos de arriba, que no comparten insumos.
El número se apoya en unas pocas variables. La fórmula muestra cómo se mueve al cambiar cada una; y cada variable lleva su sello de frescura — cuánto conviene revisarla. estim
Cada cifra se contrasta contra su fuente antes de publicarla. Acá mostramos qué la sostiene — y dónde termina el dato verificado y empieza nuestra estimación.
Este es el nicho con la demanda mejor medida de la provincia, y no porque la calculemos nosotros: el propio contratista publica el cómputo de obra —metros cúbicos de excavación, de muros y de piso, y metros cuadrados de rotura de costra— de las dos etapas de piletas de Tres Quebradas, y volvimos a abrir esas fichas para confirmar cada número. Lo que no existe es un precio público de movimiento de suelo en obra minera de altura, así que el USD por metro cúbico es un supuesto explícito y lo cruzamos por tres caminos que no comparten insumos: el capex de piletas que declara el informe técnico de Sal de Vida, un contrato real de obra vial de puna en la misma provincia (la Sección I de la Ruta 43, con presupuesto oficial publicado) y la física de la productividad de una flota a 4.100 metros. Los tres dan la misma banda. El total anual es estimación propia y lo decimos así.
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